APRESENTAÇÃO 2T20 DE RESULTADOS
Medidas &
Iniciativas COVID-19
2
T I M E L I N E D E R E S P O S TA A O I M PA C TO S C O V I D - 1 9
13 DE AGOSTO DE 2020: 98,2% ABL ABERTA
98,4% NOI 2019
1 | 2 | ||
Campanha de | Instalação do | Foco em | Medidas de |
redução de | suporte aos | ||
Conscientização | Comitê de Crise | ||
custos | lojistas | ||
1ª Fase Plano de | Fechamento de 39 | 2ª Fase Plano de | Protocolos de |
shoppings em | |||
Contingência | Contingência | reaberturas | |
4 dias | |||
Apresentação de
Resultados 2T20
3
Reabertura de grande parte do portfolio
Volta gradual aos
escritorios
março | abril | maio | junho | julho |
PROTOCOLO DE REABERTURA
Apresentação de Resultados 2T20
Shopping Leblon | Santana | Boulevard Belém |
Bauru | Via Parque | Carioca |
PLANO DE CONTINGÊNCIA
Apresentação de Resultados 2T20
1ª Etapa | 2ª Etapa | 3ª Etapa | ||||
Home-Office em larga escala | Home-Office em larga escala | Reabertura gradual dos escritórios | ||||
Suspensão temporária de | com alternância de equipes | |||||
Férias individuais | ||||||
contratos de trabalho | Home-Office para grupos de risco | |||||
Postergação de encargos | Redução temporária de jornada | Teste COVID-19para todos os | ||||
trabalhistas | Redução temporária de remuneração | colaboradores | ||||
Progressiva entre 10% - 40% | ||||||
Conforme faixa salarial | ||||||
Resultados das medidas adotadas:
G&A savings 1T20 x 2T20
Ferramentas de home-office eficientes:
39,4%
custos com deslocamentos
MEDIDAS | ALUGUEL & CONDOMÍNIO
Apresentação de Resultados 2T20
A L U G U E L | |||||
Março | Abril | Maio | Junho | ||
Desconto | Desconto | Desconto | Descontos caso a | ||
50% | 100% | 100%3 | caso para reaberturas | ||
durante o mês |
C ON D OMÍN IO * | |||
Março | Abril | Maio | Junho |
Cobrança | Redução | Redução | Reduções caso a caso |
para reaberturas | |||
regular | 20% | 50% | |
durante o mês | |||
¹ Delivery: descontos no aluguel mínimo de março e cobrança do aluguel de abril e maio com base no aluguel percentual
-
Operações abertas durante o período de fechamento: cobrança dos alugueis conforme previsto em contrato (aluguel mínimo ou percentual) ³ Desconto de 100% em maio no aluguel mínimo para os shoppings que permaneceram fechados
* Data de vencimento no mês específico
INICIATIVAS DIGITAIS
Apresentação de Resultados 2T20
Parceria iFood
- iFood Hubs em operação:
Shopping Leblon
Via Parque Shopping
Parque D. Pedro Shopping
Blvd. Londrina Shopping
Crescimento Consistente
(jan -20- jun -20)
GMV: 6x
Ticket Médio: 1,4x
Adesão Do Portfólio
3.500 Lojas 67% da Base
Visitantes Únicos: 770 mil ao final de jul-20
E - C O M M E RC E | 315 mil |
239 mil | |
W H AT S AP P | |
187 mil | |
D R I V E - TH RU | |
29 mil | |
O U T R O S | |
Potencial
Multiuso
8
POTENCIAL CONSTRUTIVO | MULTIUSO
P O T E N C I AL C O N S T R U T I V O
Apresentação de Resultados 2T20
Portfólio Aliansce Sonae 4,4 milhões de m² para expansão e multiuso, a 100% do portfólio
M U LT I U S O
Premissa | O shopping é o principal ativo e tudo é pensado e projetado para sua valorização |
Alavancagem | Adensamento e qualificação da área, gerando novas formas de receita e incremento nos aluguéis |
Projetos Curto-Prazo | Contratos Assinados | Em Negociação |
Área Privativa
Área dos Terrenos
(m²)
(m²)
320,5 mil | # 6 projetos | # 12 projetos |
Área Privativa: 122,3 mil m² | Área Privativa: 198,2 mil m² | |
144,5 mil | Área dos Terrenos: 59,5 mil m² | Área dos Terrenos: 85,0 mil m² |
VGV Estimado: R$ 500 milhões |
9
PROJETOS DE CURTO-PRAZO
Apresentação de Resultados 2T20
Parque D. Pedro
A Corporativo
B Flats Multifamiliares C Hotel
C
A
B
Franca
A Residencial
B Hotel e Corporativo
B A
Parque Maceió
A / B Residencial
C Residencial
D Hotel
E Hospital
E
A B C | D |
Uberlândia
A Hotel
B Residencial
C Corporativo
B
C
A
Passeio das Águas | Campos | |
A Residencial | A | Residencial |
B | Centro Médico |
A
B
A
Barra da Tijuca | ||
A | Residencial | Status |
B | Loja Âncora | Em negociação |
Contrato assinado |
B
A
PARQUE D. PEDRO MASTERPLAN
Apresentação de Resultados 2T20
MASTERPLAN
VGV Estimado: R$ 2,1 bi
Potencial Construtivo de 420 mil m²
384 mil m² destinados ao multiuso
Multiuso por tipologia (%)
5%
13% Corporativo
13% | Hotel | |
69% | Outros | |
Flat | ||
Limite terreno | Centro de Exposições | Hotel | Educação | Flat |
Shopping | Corpora tivo | Clínica | Atração | Estacionamento |
11
PROJETOS DE CURTO-PRAZO | MACEIÓ & FRANCA
Apresentação de Resultados 2T20
PARQUE MACEIÓ
VGV Total Estimado:
R$ 125 milhões
Descrição | Contraparte | Unidades | Área Privativa | ||||
(mil m²) | |||||||
A / B: Residencial | MRV | 544 aptos. | 29,3 | ||||
A | B | ||||||
FRANCA
VGV Total Estimado:
R$ 207 milhões
Descrição | Contraparte | Unidades | Área Privativa | |||||||
(mil m²) | ||||||||||
A: Residencial | WV Inc. | 180 aptos. | 32,0 | |||||||
B | A | |||||||||
B: Hotel | WV Inc. | 120 quartos | 5,0 | |||||||
B: Corporativo | WV Inc. | 130 unidades | 5,0 | |||||||
* Imagens meramente ilustrativas, os projetos podem sofrer alterações ao longo do seu desenvolvimento | 12 |
PROJETOS DE CURTO-PRAZO | PASSEIO DAS ÁGUAS & UBERLÂNDIA | Apresentação de |
Resultados 2T20 | |
PASSEIO DAS ÁGUAS
VGV Total Estimado:
R$ 167 milhões
Descrição | Contraparte | Unidades | Área Privativa | ||
(mil m²) | |||||
6 torres | |||||
A | A: Residencial | EBM / Cyrela | 45,0 | ||
residenciais | |||||
Fachada referência
UBERLÂNDIA
Descrição | Contraparte | Unidades | Área Privativa | ||
(mil m²) | |||||
A: Hotel1 | Santa Monica | 220 quartos | 6,0 | ||
A | |||||
* Imagens meramente ilustrativas, os projetos podem sofrer alterações ao longo do seu desenvolvimento | 13 |
¹ Não há VGV, pois o terreno foi vendido a um investidor que irá construir o hotel para renda |
Resultado 2T20
14
SNAPSHOT | RESULTADO 2T20
R E S U LTAD O S D O 2 T 2 0
Apresentação de Resultados 2T20
Receita LíquidaNOIEBITDA Aj.FFO Aj.
R$ 161,9 m | R$ 131,7 m | R$ 109,4 m | - R$ 23,9 m | |||
- 27,6% | - 30,3% | - 34,5% | n/a | |||
Receita Líquida | NOI | Ebitda Aj. | FFO Aj. |
223,8 | 189,0 | 167,0 | 104,4 |
161,9 | 131,7 | 109,4 | |
Ex-ajuste | Ex-ajuste | Ex- | ajuste | |||||||||
aluguel linear¹: | aluguel linear¹: | aluguel | linear¹: | |||||||||
R$ 41,9 m | R$ 4,8 m | - R$ 10,7 m | ||||||||||
-23,9 | ||||||||||||
2T19 | 2T20 | 2T19 | 2T20 | 2T19 | 2T20 | 2T19 | 2T20 |
¹ Líquido de impostos | 15 |
DESEMPENHO OPERACIONAL
Apresentação de Resultados 2T20
Taxa de Ocupação
95,8% | 96,1% | 96,7% | 95,7% | 95,2% |
2T19 | 3T19 | 4T19 | 1T20 | 2T20 |
Contratos Assinados
Contratos | ||
71 | em análise | |
57 | ||
27 | ||
1T20 | 2T20 | jul-20 |
Atividade de comercialização
- Contratos comercializados 2T20: 27 contratos, ou 2,5 mil m² de ABL, foram comercializados no 2T20. Em julho de 2020, 57 novos contratos estavam em análise, apontando recuperação crescente na atividade de comercialização
DESEMPENHO OPERACIONAL | VENDAS
Apresentação de Resultados 2T20
Vendas Médias Diárias (Jun-19 x Jun-20)¹
8,4
2,6 | |||||||||||||||||||||||||||||
5,6 | 6,3 | 2,3 | |||||||||||||||||||||||||||
64,9% | 85,2% | ||||||||||||||||||||||||||||
65,6% | |||||||||||||||||||||||||||||
65,4% | 5,4 | 2,0 | |||||||||||||||||||||||||||
44,2% | 3,6 | 1,7 | |||||||||||||||||||||||||||
3,7 | 57,9% | 1,0 | 78,5% | 0,8 | 90,3% | ||||||||||||||||||||||||
2,8 | |||||||||||||||||||||||||||||
0,8 | |||||||||||||||||||||||||||||
2,1 | 0,7 | ||||||||||||||||||||||||||||
Norte | Rio de Janeiro | São Paulo | Outros | Manauara | Bangu | Caxias | Parque Belém | ||||||||||||||||||||||
jun-19 | jun-20 | jun-19 | jun-20 | ||||||||||||||||||||||||||
¹ Análise realizada para shoppings da Companhia que reiniciaram suas atividades entre os meses de maio e junho de 2020, pelo período de pelo menos 15 dias, e que não tiveram suas atividades novamente | 17 |
interrompidas até o final do 2T20 |
INADIMPLÊNCIA & PDD
Apresentação de Resultados 2T20
Inadimplência Líquida | PDD sobre Receita Líquida (%) | |
11,3% | ||||||||
8,7% | ||||||||
4,0% | ||||||||
1,3% | 1,7% | 2,6% | 2,2% | 2,2% | 1,4% | |||
2T19 | 2T20 | Jun/19 LTM | Jun/20 LTM | 2T19 | 3T19 | 4T19 | 1T20 | 2T20 |
¹ Inadimplência líquida refere-se a relação entre o total faturado no período (aluguel faturado, excluindo cancelamentos) e o total recebido dentro do mesmo período. | 18 |
FLUXO DE CAIXA & PERFIL DE DÍVIDA
Fluxo de Caixa
Apresentação de Resultados 2T20
188 | (23) | (62) | |||||
(64) | |||||||
(8) | |||||||
103 | |||||||
1.335 | |||||||
1.203 | |||||||
Caixa 4T19 | Geração Operacional | Venda de Ativos | | Capex | Amortização de | Pré Pagto. | | Recompra Ações | Caixa 2T20 |
de Caixa | Earn-out | Principal + Juros | Recompra | ||||
Debêntures |
Custo da Dívida & Alavancagem | ||||||||
6,0x | 10,0% | |||||||
5,0x | 7,9% | 9,0% | ||||||
8,0% | ||||||||
4,0x | 6,3% | 7,0% | ||||||
2,9x | 5,9% | |||||||
3,0x | Dívida Líquida / | |||||||
6,0% | ||||||||
4,6% | 5,0% | Ebitda | ||||||
2,0x | Custo de Dívida | |||||||
1,3x | 1,1x | |||||||
0,9x | 4,0% | (%) | ||||||
1,0x
3,0%
Perfil da Dívida - Indicadores (%)
23,0% | ||
Pré-fixado | ||
62,1% | 14,9% | Inflação |
CDI
0,0x | 2,0% | |
3T19 | 4T19 | 1T20 | 2T20 | 19 |
Aviso
Esta apresentação pode incluir declarações futuras que estão sujeitas a riscos e incertezas, porque não são declarações de fatos históricos, mas refletem as crenças e expectativas de nossa administração, bem como as informações disponíveis.
Nossas afirmações são baseadas em grande parte, nas atuais expectativas e projeções sobre eventos futuros e tendências financeiras que afetam ou podem afetar o nosso negócio, e que podem ou não se materializar. Muitos fatores podem afetar adversamente os resultados contidos em nossas declarações futuras.
As declarações futuras incluem informações sobre resultados e projeções, estratégia, planos de financiamentos, posição concorrencial, ambiente do setor, oportunidades de crescimento potenciais e os efeitos da concorrência. Tais estimativas e projeções referem-se apenas à data em que foram feitas e não assumimos nenhuma obrigação de atualizar publicamente ou revisar quaisquer dessas estimativas em função de novas informações, eventos futuros ou outros fatores, sujeitos aos regulamentos aplicáveis.
As informações financeiras gerenciais, bem como outras informações não contábeis da Companhia contidas nesta apresentação não foram revisadas pelos auditores independentes. Para análise das informações contábeis e auditadas da Companhia, vide as demonstrações financeiras consolidadas.
CONTATOS
Rafael Sales Diretor Presidente
Daniella Guanabara Diretora de Estratégia & RI
Diego Canuto Gerente de RI
Marina Campos Analista de RI
+55 (21) 2176-7272 | ri@alianscesonae.com.br | ri.alianscesonae.com.br
RESULTS 2Q20 PRESENTATION
Measures &
Initiatives | COVID-19
2
T I M E L I N E O F R E S P O N S E TO C O V I D - 1 9 I M PA C T S
AUGUST 13TH, 2020: | 98.2% OPENED GLA |
98.4% 2019 NOI |
1 | 2 | ||
Promotion of | Creation of | Focus on cost | Measures to |
Aw areness | Crisis | ||
reduction | support tenants | ||
Campaign | Committee | ||
1st Phase of | Closing of 39 | 2nd Phase of | Reopening |
Contingency | centers in 4 | Contingency | |
protocols | |||
Plan | days | Plan | |
2Q20 R e s u l ts P r e s e n t a t io n
3
Reopening of major part of the portfolio
Gradual return to the offices
March | April | May | June | July |
REOPENING PROTOCOL
2Q20 R e s u l ts P r e s e n t a t io n
Shopping Leblon | Santana | Boulevard Belém |
Bauru | Via Parque | Carioca |
CONTINGENCY PLAN
2Q20 R e s u l ts P r e s e n t a t io n
1st Phase | 2nd Phase | 3rd Phase | ||||
Home-Office in large scale | Home-Office in large scale | Gradual reopening of offices | ||||
Temporary furlough | with alternating teams | |||||
Individual vacations | ||||||
Home-Office for risk group | ||||||
Payment postponement of labor | Temporary reduction of working hours | COVID-19 testing for all employees | ||||
charges | Temporary reduction in wages | |||||
10% - 40% range | ||||||
According to salary bracket | ||||||
Results from adopted measures:
G&A savings 1Q20 x 2Q20
Efficient home-office tools
39.4%
costs with travelling
MEASURES | RENT & COMMON-AREA CHARGES
2Q20 R e s u l ts P r e s e n t a t io n
R E N T | |||||
March | April | May | June | ||
50% | 100% | 100%3 | Discounts on a case by | ||
Discount | Discount | Discount | case basis for Malls | ||
opened during June |
C O M M O N - A R E A * | |||
March | April | May | June |
Regular | 20% | 50% | Discounts on a case by |
collection | Reduction | Reduction | case basis for Malls |
opened during June | |||
¹Delivery operations: will benefit from discounts in minimum rent as of March-June rent will be charged based on overage rent
²Operations that remained opened while centers were closed: collection of rents for March and April will follow contract rules (either minimum or overage rent) ³100% discount on minimum rent of May for the Malls full-month closed
*Due date in the specific month
DIGITAL INITIATIVES
2Q20 R e s u l ts P r e s e n t a t io n
iFood Patnership
- iFood Hubs operating:
Shopping Leblon
Via Parque Shopping
Parque D. Pedro Shopping
Blvd. Londrina Shopping
Consistent Growth
( j a n -20- jun/20)
GMV: 6x
Average Ticket: 1.4x
Portfolio Engagement
3,500 stores 67% of potential tenants
Unique Visitors: 770k by the end of jul-20
E - CO MME RCE 315k
W H AT S AP P 239k
D R I V E - TH RU 187k
O UT RO S 29k
Mixed-Use
Potential
8
CONSTRUCTION POTENTIAL | MIXED-USE
2Q20 R e s u l ts P r e s e n t a t io n
C O N S T R U C T I O N P O T E N T I AL
Aliansce Sonae Portfolio 4.4 million sqm for expansion and mixed-use,at 100% stake
M I X E D - U S E
Assumption The mall is the main asset and everything is planned and designed to add value to it
Leverage Higher demographic density and area improvement, leading to new revenue streams and higher rent values
Short-Term Projects | Contracts Signed | Under Negotiation |
Usable Area
Land Area
(sqm)
(sqm)
320.5 k | # 6 projects | # 12 projects |
Usable Area: 122.3 k sqm | Usable Area: 198.2 k sqm | |
144.5 k | Land Area: 59.5 k sqm | Land Area: 85.0 k sqm |
Estimated PSV: R$ 500 million |
9
SHORT-TERM PROJECTS
2Q20 R e s u l ts P r e s e n t a t io n
Parque D. Pedro
A Corporative
B Multifamily Flats
C Hotel
C
A
B
Franca
A Residential
B Hotel and Corporate
B A
Parque Maceió
A / B Residential
C Residential
D Hotel
E Hospital
E
A B C | D |
Uberlândia
A Hotel
B Residential
C Corporative
B
C
A
Passeio das Águas | Campos | |
A Residential | A | Residential |
B | Medical Center |
A
B
A
Barra da Tijuca | |
A Residential | Status |
B Anchor Store | Under negotiation |
Signed contract |
B
A
PARQUE D. PEDRO MASTERPLAN
2Q20 R e s u l ts P r e s e n t a t io n
MASTERPLAN
Mixed-Use per classes (%)
Estimated PSV: R$ 2.1 bi
Construction Potential of 420 k sqm
384 k sqm for mixed-use
5% | ||
13% | Corporative | |
Hotel | ||
13% | 69% | Others |
Flat | ||
Land boundary | Convention Center | Hotel | Education | Flat |
Shopping Mall | Offi ces | Health | Gallery | Uncovered Parking |
11
SHORT-TERM PROJECTS | MACEIÓ & FRANCA
2Q20 R e s u l ts P r e s e n t a t io n
PARQUE MACEIÓ
Total Estimated PSV:
R$ 125 million
Description | Counterparty | Units | Usable Area | ||||
(thousand sqm) | |||||||
A / B: Residential | MRV | 544 apt. | 29.3 | ||||
A | B | ||||||
FRANCA
Total Estimated PSV:
R$ 207 million
Description | Counterparty | Units | Usable Area | |||||||
(thousand sqm) | ||||||||||
A: Residential | WV Inc. | 180 apt. | 32.0 | |||||||
B | A | |||||||||
B: Hotel | WV Inc. | 120 rooms | 5.0 | |||||||
B: Corporative | WV Inc. | 130 units | 5.0 | |||||||
* Merely illustrative images, projects may undergo changes throughout their development | 12 |
SHORT-TERM PROJECTS | PASSEIO DAS ÁGUAS & UBERLÂNDIA
2Q20 R e s u l ts P r e s e n t a t io n
PASSEIO DAS ÁGUAS
Total Estimated PSV:
R$ 167 million
Description | Counterparty | Units | Usable Area | ||
(thousand sqm) | |||||
6 residential | |||||
A | A: Residential | EBM / Cyrela | 45.0 | ||
towers | |||||
Facade Reference
UBERLÂNDIA
Description | Counterparty | Units | Usable Area | ||
(thousand sqm) | |||||
A: Hotel1 | Santa Monica | 220 rooms | 6.0 | ||
A | |||||
* Merely illustrative images, projects may undergo changes throughout their development | 13 |
¹ There is no PSV, as the land has been sold to an investor who will build the hotel for rent |
2Q20 Results
14
SNAPSHOT | 2Q20 RESULTS
2 Q 2 0 R E S U LT S
2Q20 R e s u l ts P r e s e n t a t io n
Net RevenueNOIAdj. EBITDAAFFO
R$ 161.9 m | R$ 131.7 m | R$ 109.4 m | - R$ 23.9 m | ||||||||||||||||||||||
- 27.6% | - 30.3% | - 34,5% | n/a | ||||||||||||||||||||||
Net Revenue | NOI | Adj. Ebitda | AFFO | ||||||||||||||||||||||
223.8 | 189.0 | 167.0 | 104.4 | ||||||||||||||||||||||
161.9 | 131.7 | 109.4 | |||||||||||||||||||||||
Ex-straight-line | Ex-straight-line | Ex-straight-line | |||||||||||||||||||||||
rent adj.¹: | rent adj.¹: | rent adj.¹: | |||||||||||||||||||||||
R$ 41.9 m | R$ 4.8 m | - R$ 10.7 m | |||||||||||||||||||||||
-23.9 | |||||||||||||||||||||||||
2Q19 | 2Q20 | 2Q19 | 2Q20 | 2Q19 | 2Q20 | 2Q19 | 2Q20 |
¹ Net of taxes | 15 |
OPERATIONAL RESULTS
2Q20 R e s u l ts P r e s e n t a t io n
Occupancy Rate
95.8% | 96.1% | 96.7% | 95.7% | 95.2% |
2Q19 | 3Q19 | 4Q19 | 1Q20 | 2Q20 |
Leasing Contracts
Contracts
under analysis
71 | ||
57 | ||
27 | ||
1T20 | 2T20 | jul-20 |
Leasing Activity
- Leased Contracts 2Q20: 27 contracts, or 2.5 thousand sqm of GLA, leased in 2Q20. In July 2020, 57 new contracts under analysis, indicating a growing recobery in leasing activity
OPERATIONAL RESULTS | SALES
Average Daily Sales (Jun-19 x Jun-20)¹
2Q20 R e s u l ts P r e s e n t a t io n
8.4 | 2.6 | ||||||||||||||||||||||||||||
6.3 | 2.3 | ||||||||||||||||||||||||||||
5.6 | 85.2% | ||||||||||||||||||||||||||||
64.9% | 65.6% | ||||||||||||||||||||||||||||
2.0 | |||||||||||||||||||||||||||||
5.4 | |||||||||||||||||||||||||||||
65.4% | 3.6 | 1.7 | |||||||||||||||||||||||||||
44.2% | 1.0 | ||||||||||||||||||||||||||||
3.7 | 57.9% | 78.5% | 0.8 | 90.3% | |||||||||||||||||||||||||
2.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
0.8 | |||||||||||||||||||||||||||||
2.1 | 0.7 | ||||||||||||||||||||||||||||
North | Rio de Janeiro | São Paulo | Others | Manauara | Bangu | Caxias | Parque Belém | ||||||||||||||||||||||
jun-19 | jun-20 | jun-19 | jun-20 | ||||||||||||||||||||||||||
¹ Analysis performed for assets that resumed their activities between May and June 2020, for a period of at least 15 days, and which did not have their operations again interrupted by the end of 2Q20
17
NET DELINQUENCY & PDA
2Q20 R e s u l ts P r e s e n t a t io n
Net Delinquency¹ | Provisions over Net Revenue (%) | |
11.3% | ||||||||
8.7% | ||||||||
2.6% | 4.0% | |||||||
1.3% | 1.7% | 2.2% | 2.2% | |||||
1.4% | ||||||||
2Q19 | 2Q20 | Jun/19 LTM | Jun/20 LTM | 2Q19 | 3Q19 | 4Q19 | 1Q20 | 2Q20 |
¹ Net delinquency refers to the ratio between the total billed in the period (rent, excluding discounts and cancellations) and the total received over the same period.
18
CASH FLOW & DEBT PROFILE
2Q20 R e s u l ts P r e s e n t a t io n
Cash Flow
188 | (23) | (62) | ||||
(64) | ||||||
(8) | ||||||
103 | ||||||
1,335 | ||||||
1,203 | ||||||
Cash Balance 4Q19 | Cash Flow from | Asset Divestments | | Capex | Principal | Pre-payments | | Share Repurchase Cash Balance 2Q20 |
Operations | Earn-Outs | Amortization + | Debenture | |||
Interest | Repurchase |
Cost of Debt & Leverage
06x | 10% | |||||
05x | 7.9% | 09% | ||||
08% | ||||||
04x | 6.3% | 07% | ||||
5.9% | ||||||
03x | 2.9x | 4.6% | 06% | |||
05% | ||||||
02x | 1.3x | |||||
1.1x | ||||||
0.9x | 04% | |||||
01x | ||||||
03% | ||||||
00x | 02% | |||||
3Q19 4Q19 1Q20 2Q20
Debt Profile - Indexes (%)
23% | |
Fixed | |
62% | Inflation |
15% |
CDI
19
Disclaimer
This presentation may contain forward-looking statements that are subject to risks and uncertainties, as these are not statements of historical facts, but reflect the beliefs and expectations of our management as well as available information.
Our statements are based largely on current expectations and projections about future events and financial trends that affect or may affect our business, and which may or may not materialize. Many factors could adversely affect our results as presented in our forward-looking statements.
The forward-looking statements include information regarding results and projections, strategies, financing
plans, competitive position, industry environment, potential growth opportunities and the effects of competition. Such estimates and projections refer only to the date they were made, and we assume no obligation to publicly update or revise any of these estimates in light of new information, future events or other factors, subject to the applicable regulations.
The Company's managerial financial information and other non-accounting information presented in this presentation have not been reviewed by independent auditors. For a review of the Company's audited
accounting information, please refer to the Company's consolidated financial statements.
CONTACTS
Rafael Sales CEO
Daniella Guanabara IRO
Diego Canuto IR Manager
Marina Campos IR Analyst
+55 (21) 2176-7272 | ri@alianscesonae.com.br | ri.alianscesonae.com.br/en
This is an excerpt of the original content. To continue reading it, access the original document here.
Attachments
- Original document
- Permalink
Disclaimer
Aliansce Sonae Shopping Centers SA published this content on 13 August 2020 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 13 August 2020 20:47:05 UTC